L'alignement ne se décrète pas, il se construit.
Quand les priorités, les rôles et les décisions ne sont plus alignés, les équipes avancent moins vite. Le séminaire recrée un cadre commun pour aligner les visions et accélérer l’action.
Des priorités qui ne sont plus alignées
La stratégie reste au niveau des intentions
Le changement peine à embarquer les équipes
Un outil de pilotage stratégique.
Un séminaire utile commence bien avant l’événement : entretiens avec les décideurs, analyse des points de divergence, déroulé conçu pour aboutir à des décisions partagées.
- Analyse des enjeux & entretiens préparatoires.
- Programme adapté au contexte.
- Facilitation structurée.
- Formalisation des décisions.
- Plan d’action formalisé et suivi en option.
Exemple de déroulé – CODIR
Préparation
Entretiens, analyse des divergences, décisions attendues.
Jour 1 : Vision partagée
Clarification de la vision, priorités & critères d’arbitrage.ns attendues.
Jour 2 : Exécution
Rôles, coopération, plan d’action, responsables et échéances.
Livrables
Synthèse des décisions, priorités, plan d’action, recommandations HWC.
Trois formats pour trois situations.
Chaque format est construit autour d’un enjeu précis et aboutit à des décisions ou livrables clairement identifiés.
Format 01
Séminaire CODIR
Aligner les dirigeants pour accélérer les décisions et l’exécution.
- Vision partagée.
- Priorités collectives.
- Rôles & responsabilités.
- Gouvernance.
Résultat : Une direction alignée, des décisions plus lisibles.
Format 02
Séminaire Managers
Décliner la stratégie en pratiques managériales concrètes.
- Vision & priorités partagées.
- Rôle des managers.
- Principes de management.
- Engagements collectifs.
Résultat : Des managers alignés, prêts à agir dans leur quotidien.
Format 03
Séminaire Transformation
Accompagner les changements majeurs et mobiliser les équipes.
- Sens du changement.
- Impacts & rôles.
- Risques & vigilance.
- Feuille de route.
Résultat :Une transformation comprise, des acteurs mobilisés.
Un séminaire qui débouche sur des décisions concrètes.
Le séminaire n’est pas une parenthèse : il clarifie, décide et organise la suite.
Analyse en amont
Entretiens préparatoires pour comprendre le contexte et les sujets à clarifier collectivement.
Facilitation structurée
Des échanges organisés pour confronter les points de vue et aboutir à des décisions exploitables.
Livrables opérationnels
Décisions, engagements, responsabilités et échéances formalisés dans un document partagé.
Suivi d’exécution
Un point à 30 ou 60 jours pour évaluer l’avancement et maintenir la dynamique.
Ce qui fait la différence HWC ?
Parce qu’un séminaire stratégique doit produire autre chose qu’un bon moment collectif.
Nous préparons chaque intervention autour de décisions à prendre, de sujets à clarifier et d’actions à organiser.
Préparer en amont
Comprendre avant de réunir.
Des échanges préparatoires permettent d’identifier les enjeux, les divergences éventuelles et les résultats attendus.
Formaliser les décisions
Ne pas repartir avec de simples intentions.
Les décisions, priorités, responsabilités et échéances sont formalisées dans un support partagé.
Faciliter avec méthode
Créer les conditions d’un dialogue utile.
Les échanges sont structurés pour faire émerger les points de vue, clarifier les arbitrages et favoriser des décisions partagées.
Accompagner l’exécution
Maintenir la dynamique après le séminaire.
Un suivi peut être organisé afin d’évaluer l’avancement, lever les obstacles et ajuster les actions.
Notre démarche d’accompagnement.
Comprendre, concevoir, mettre en mouvement et ancrer, la méthode HWC appliquée à chaque séminaire.
Étape 01 : Comprendre
Étape 02 : Concevoir
Étape 03 : Mettre en mouvement
Étape 04 : Ancrer
Questions fréquentes
Tout ce que vous devez savoir sur nos séminaires stratégiques.
Vous avez encore des questions ?
Un projet, une question ou un besoin particulier ?
Échangeons sur votre contexte et vos objectifs.
En quoi le séminaire CODIR HWC diffère-t-il d'un séminaire classique ?
Il est conçu comme un temps de travail stratégique : préparé par des entretiens en amont, animé autour de décisions précises, conclu par une formalisation des priorités et du plan d’action.
Quelle différence avec le développement managérial ?
Le séminaire réunit un collectif autour d’un enjeu commun ; le développement managérial agit dans la durée sur les compétences et pratiques individuelles.
Comment se déroule l'analyse en amont ?
Des échanges avec le dirigeant, le sponsor et parfois plusieurs participants pour identifier les sujets à traiter et les résultats attendus.
Que repart-on avec à la fin du séminaire ?
Selon l’objectif : synthèse des décisions, priorités collectives, clarification des rôles, plan d’action, responsables, échéances, recommandations HWC.
Un suivi est-il prévu ?
Oui, à 30 ou 60 jours, pour évaluer l’avancement du plan d’action et ajuster les priorités.
Construisons votre prochain séminaire stratégique.
Un premier échange pour comprendre votre contexte et identifier la solution la plus adaptée.